Πολλοί χειριστές Tiktok, στο πρώτο σημάδι της επιχειρησιακής έλξης, πηδούν για να προσλάβουν για να επεκτείνουν την ομάδα τους. Αλλά ας είμαστε ειλικρινείς-αυτό δεν είναι κάτι που βιάσου. Εάν δεν έχετε καταλάβει πλήρως το επιχειρηματικό μοντέλο Tiktok, δεν θα ξέρετε κανΠοια κατεύθυνσηΓια να προσλάβετε, και πιθανότατα θα πάρετε περιττές παρακάμψεις.
01 Κατανοήστε πρώτα την επιχείρηση - μόνο τότε μπορείτε να δημιουργήσετε τη σωστή ομάδα
Πρώτον, πρέπει να κατανοήσετε βαθιά τη δική σας επιχείρηση και κύριοαποσύνθεση επιχειρήσεων. Μόνο τότε μπορείτε να προσδιορίσετε την πιο αδύναμη, πιο αποτελεσματική δομή ομάδας για την τρέχουσα σκηνή σας.
Πάρτε ένα κατάστημα Tiktok US ως παράδειγμα: η βέλτιστη θεμελιώδης ομάδα περιλαμβάνει 1 βασικό δημιουργό/σκηνοθέτης περιεχομένου, 1-2 βιντεογράφους/εκδότες, 1 επιρροή BD (Business Developer) και 1 χειριστή καταστημάτων. Μόλις αυτή η ρύθμιση μετατραπεί σταθερά σε κέρδος για πάνω από ένα μήνα, θα έχετε μια σαφέστερη ιδέα για το πώς να κλιμακώσετε κάθε ρόλο.
Το βασικό σημείο; Μόνο όταν οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων Tiktok κατανοούν πραγματικά τις δραστηριότητές τους, η δομή της ομάδας και οι ροές εργασίας τους ευθυγραμμίζονται. Αυτό αποφεύγει το χάος στους ρόλους και την περιττή πρόσληψη.
02 Πριν από την πρόσληψη: Καθορίστε το "Persona Talent"
Αλλά μην υποθέσετε ότι οι διευκρινιστές ρόλοι εγγυώνται την ομαλή πρόσληψη-δεν είναι τόσο απλό.
Πριν από την απόσπαση διαφημίσεων εργασίας, πρέπει να δημιουργήσετε λεπτομερείςπρόσωπο ταλέντουΓια κάθε ρόλο: Ποιες δεξιότητες, χαρακτηριστικά και εμπειρίες είναι μη διαπραγματεύσιμες; Και μόλις έχετε αυτά τα πρόσωπα, σχεδιάστε διαδικασίες συνέντευξης για να μεγιστοποιήσετε την πιθανότητα να προσλάβετε τοδικαίωμαπρόσωπο.
Αυτό είναι ιδιαίτερα κρίσιμο στο Tiktok, μια σχετικά νέα βιομηχανία. Θα συναντήσετε συχνά "ψεύτικους εμπειρογνώμονες" με φανταχτερά βιογραφικά. Για παράδειγμα, κάποιος μπορεί να ισχυριστεί ότι είναι "χειριστής έργου", αλλά όταν πιέζεται, δεν μπορούν να εξηγήσουν ακόμη και τη βασική υποκείμενη λογική. Τέτοιες προσλήψεις θα αποτύχουν να εκπληρώσουν νέα έργα.
03 Περίοδος δοκιμασίας: Οι υποψήφιοι οθόνης με σαφή πρότυπα
Μόνο οι συνεντεύξεις δεν είναι αρκετές-χρειάζεστε μια περίοδο δοκιμασίας για να εκπαιδεύσετε και να αξιολογήσετε. Το επιχειρηματικό μοντέλο του Tiktok εξακολουθεί να εξελίσσεται, οπότε το κορυφαίο ταλέντο είναι σπάνιο. Επιπλέον, η ανθρώπινη συμπεριφορά είναι πολύπλοκη (όπως όλοι γνωρίζουμε). Θα προσαρμοστεί μια μίσθωση; Θα μάθετε κατά τη διάρκεια της δοκιμασίας.
Έτσι, δημιουργήστε έναΚατάρτιση + διαδικασία προβολήςΓια κάθε ρόλο κατά τη διάρκεια της δοκιμασίας. Κρατήστε το σφιχτό μία εβδομάδα είναι συνήθως αρκετή για να μετρήσετε εάν κάποιος έχει μακροπρόθεσμες δυνατότητες.
Πάρτε έναν videographer/επεξεργαστή Tiktok ως παράδειγμα: χαρτογραφήστε τις εργασίες τους πρώτης εβδομάδας σε έναν πίνακα. Αυτά τα καθήκοντα θα πρέπει να ευθυγραμμίζονται με τις διαστάσεις του προσώπου σας ταλέντου. Ημέρα 1: Εκπαίδευση της εταιρείας για την αξιολόγηση της πολιτιστικής προσαρμογής. Ημέρα 2: Αυτο-μελέτη εσωτερικών επιχειρηματικών υλικών για την αξιολόγηση της στάσης και της ικανότητας της μάθησης.
Έτσι, πριν από την πρόσληψη για το Tiktok, ρωτήστε τον εαυτό σας:Πρέπει πραγματικά να προσλάβω; Τι είδους άνθρωποι; Και ποια συστήματα (συνεντεύξεις, δοκιμασία κ.λπ.) θα εξασφαλίσουν ότι προσλαμβάνω καλά;Μόνο αφού απαντήσετε σε αυτά εάν ενεργήσετε.
Για όσους έχουν γνήσιες ανάγκες πρόσληψης: μετά την εκτίμηση μέσω αυτών των διαδικασιών μερικές φορές, θα βελτιώσετε σταδιακά ένα σύστημα μίσθωσης προσαρμοσμένο στην ομάδα σας.
Η βιασύνη οδηγεί σε λάθη. Η τοποθέτηση ενός συμπαγούς θεμελιώδους είναι το κλειδί. Θυμηθείτε: Κάθε μίσθωση είναι ένα κόστος. Εάν δεν οδηγούν αποτελέσματα, απλά καίγονται χρήματα.
